知识产权贯标 是“攀枝花”更是“顶梁柱”

　　为加强对知识产权的有效保护和合理应用，推动企业知识产权规范化管理，国家多部门共同发布了《关于全面推行<企业知识产权管理规范>国家标准的指导意见》，目的是在大众创业、万众创新的局面下，知识产权既要当好“攀枝花”，更要做好“顶梁柱”。如今，打通“枝”与“梁”的知识产权贯标体系正成为孵化企业创新基固的新抓手。

　　然而，知识产权管理是一个全新的管理领域，管理人员不仅需要专业技术能力、法律知识、知识产权理论和方法，并且还要熟悉企业经营管理。由于不少企业缺乏这方面的人才，知识产权管理工作做起来很难“精准到位”。目前，一方面由于知识产权管理过于碎片化，某些企业的研发部门通常不经过知识产权检索就立项研发，后发现别的企业已申请相关专利才被迫中止研发；另一方面知识产权管理覆盖面过于狭窄，某些企业的技术部门往往就是知识产权管理部门，而生产、销售、市场等部门基本没有相关管理的概念。这些情形易导致企业人力、财力资源的浪费。由此可见，建立规范、高效的知识产权管理体系十分重要，不仅可为企业节省不必要的支出，更能让企业在未来的竞争中保持可持续的竞争优势。无锡市作为全国46个地级知识产权试点示范城市之一，较早实施知识产权强企行动计划，并涌现出远东、红豆、双良、法尔胜等一批贯标成效显著的企业。这些企业也在依托建立规范化知识产权管理体系后，源源不断地推出科技创新成果，因而持续保持行业老大地位。

　　业内人士认为，知识产权贯标既能盘活企业创新资源，也能推动企业管理创新。事实上，企业知识产权管理规范并不是一成不变的，企业可以根据自身情况将标准框架嵌入动态、可调节的内容。同时，企业建立知识产权管理体系不是“徒手盖大楼”，而是在原有管理体系的基础上进行填补搭建，特别是可将知识产权管理的流程制度融入工厂统一的管理体系平台中，加强与原有知识产权管理的流程制度相互协同，这样才能带动企业管理水平达到一个新高度。